Methodik der Kennzahlen

Die Auslastung ist der Anteil der angebotenen Court-Zeit, der genutzt wurde. Genutzt heißt: Der Court war zu dieser Zeit nicht mehr frei zu buchen, egal ob ihn ein Spieler gebucht hat oder der Club ihn selbst gebraucht hat.

Es ist dasselbe Maß für einen Club, einen Ort, eine Region und einen ganzen Markt. Im Club-Report wählst du den Monat, auf den Marktseiten ist es der letzte volle Monat.

Angeboten ist die Zeit, in der ein Court geöffnet hat. Öffnungszeiten stehen nicht in den Buchungsdaten, wir leiten sie daraus ab, wann Courts frei zu buchen waren: je Club, Court-Art und Wochentag. Weicht ein einzelner Court davon ab, etwa eine Halle, die später öffnet als der Rest der Anlage, gilt für ihn seine eigene, engere Zeit.

• Indoor und Outdoor werden getrennt behandelt. Öffnen die Außencourts von 8 bis 20 Uhr, zählt die Nacht draußen auf keiner Seite mit.
• Ein neu aufgenommener Club hat erst dann eine Auslastung, wenn wir genug Tage gesehen haben, um seine Öffnungszeiten zu bestimmen.
• Ein laufender Monat reicht bis gestern.

Die Auslastung ist ein Näherungswert. Sie beschreibt, was wir beobachten können: wie viel der angebotenen Court-Zeit nicht mehr frei war. Sie beschreibt nicht, was ein Club abgerechnet hat.

Sie kann deshalb unter oder über der tatsächlichen Auslastung liegen: Nicht jede Buchung ist für uns sichtbar, und Zeiten, die ein Club für sich behält, etwa für Training oder eine Liga, zählen als genutzt.

Der Preis je Court-Stunde ist der Durchschnittspreis der genutzten Court-Stunden, für die wir den Preis des Clubs kennen. Er ist nach Nutzung gewichtet: Stunden, in denen viel gespielt wird, wiegen schwerer als ruhige.

Grundlage ist der Preis, den der Club anzeigt. Was ein Spieler nach Mitgliedschaft, Gutschein oder Rabatt zahlt, ist darin nicht sichtbar. Der Preis gilt für den ganzen Court in dieser Zeit, also für alle Spieler zusammen.

Stunden mit geschätztem Preis und Stunden ohne Preis bleiben außen vor.

Der Umsatz eines Monats ist die Summe der Preise aller genutzten Court-Stunden. Jede Stunde wird mit dem Preis bewertet, den der Club für diesen Court und diese Zeit anzeigt. Kennen wir ihn nicht, schätzen wir ihn aus den übrigen Preisen des Clubs; geht auch das nicht, trägt die Stunde nichts bei.

• Fehlt der Preis für mehr als 25 % der genutzten Stunden, weisen wir keinen Umsatz aus.
• Darunter nennen wir den fehlenden Anteil unter der Zahl, einen geschätzten Anteil über 25 % ebenso.

Der Umsatz kann unter oder über den tatsächlichen Einnahmen liegen: Nicht jede Buchung ist für uns sichtbar, und Zeiten, die der Club für sich behält, sind mitbewertet.

Wir sehen die angezeigten Preise, nicht die Abrechnung. Mitgliedschaften, Gutscheine und Rabatte tauchen darin nicht auf, Nebenerlöse wie Getränke oder Schlägerverleih ebenso wenig.

Ist eine längere Buchung je Stunde günstiger als die kürzeste, bewerten wir eine Stunde etwas zu hoch. Und weil Zeiten, die ein Club für sich behält, als genutzt zählen, liegt der Umsatz bei Clubs mit vielen Kursen und Ligen zu hoch.

Gezählt werden die aktiven Clubs, die wir laufend beobachten, und ihre aktiven Courts. Ein Club ohne aktiven Court zählt nicht mit.

Das ist das Angebot, das wir messen können, nicht der ganze Markt. Welcher Teil des Marktes das ist, sagt die Marktabdeckung.

Auf der Karte erscheinen nur Clubs, zu denen wir Koordinaten haben.

Manche Clubs vermieten ihre Courts über zwei getrennte Buchungsseiten, zum Beispiel Indoor und Outdoor. Wir führen sie trotzdem als einen Club, mit der Zahl der Courts, die wirklich auf der Anlage stehen, und nicht die Summe beider Seiten: Derselbe Court kann auf beiden auftauchen.

Auslastung und Preis bekommt ein solcher Club nur, wenn die beiden Seiten nicht dieselben Courts in derselben Stunde anbieten können. Sonst weisen wir für ihn keine Werte aus, seine Courts zählen weiter. Manchmal beschreiben die Kennzahlen auch nur die Hauptbuchungsseite, während Rang und Karte den ganzen Standort vergleichen; der Report sagt, wo das gilt.

Deshalb kann unsere Clubzahl für einen Ort kleiner sein als die Zahl der getrennt buchbaren Angebote, die du dort findest.

Die Marktabdeckung sagt, welchen Teil der Clubs, die wir hier kennen, wir laufend beobachten. "12 von 18" heißt: Von 18 Clubs, die wir hier kennen, beobachten wir 12 laufend.

Clubs, von denen wir noch nichts wissen, fehlen in beiden Zahlen. Die Quote ist deshalb eine Obergrenze und kann sinken, wenn wir neue Clubs finden.

Sie hängt nicht vom angezeigten Monat ab: Sie beschreibt den Markt, wie er heute steht.

Ein Ort ist die Stadt, in der ein Club liegt. Für Ballungsräume fassen wir mehrere Orte zu einer Region zusammen, zum Beispiel das Ruhrgebiet; ein Club zählt dann in seiner Region und nicht zweimal.

Auslastung und Preis eines Orts sind über alle seine Clubs gerechnet und nicht als Mittel der Clubwerte: Ein großer Club wiegt schwerer.

In der Rangliste stehen nur Orte mit mindestens zwei beobachteten Clubs. Bei einem Club wäre die Zeile der Report dieses Clubs unter einem Ortsnamen. Die Standortliste darunter enthält jeden Ort.

Jede Zelle ist die Auslastung einer Stunde an einem Wochentag im angezeigten Monat, gerechnet über alle Courts und alle Tage dieses Wochentags. Dunkler heißt voller.

Eine Stunde, in der nichts angeboten war, bleibt leer. Fährst du über eine Zelle, siehst du ihre Court-Tage: Jeder Court an jedem Tag zählt einmal.

Eine einzelne Zelle kann auf wenigen Tagen beruhen, auch wenn der Club insgesamt gut gemessen ist.

Das Zeitfenster im Text nennen wir deshalb nur, wenn die stärkste Zeit deutlich heraussticht und auf genug Tagen beruht. Sonst steht dort keine Angabe.

Der Rechner vergleicht deinen geplanten Club mit aktiven Clubs, die ähnlich viele Courts und einen ähnlichen Indoor-Anteil haben. Den Indoor-Anteil gibt die Bauform vor: Outdoor heißt keine Indoor-Courts, jede Halle und die Traglufthalle heißen nur Indoor-Courts.

Gesucht wird um deinen Pin herum: zuerst 10 km, dann 25 und 50 km, danach mit weniger strengen Kriterien, dann 150 und 300 km, zuletzt der ganze Markt, den dein Paket freischaltet. Alles über 50 km hinaus zeigt der Rechner erst, wenn du dem größeren Vergleichsgebiet für diesen Standort zustimmst. Ab der Stufe 300 km zählt der Indoor-Anteil nicht mehr, und die Court-Zahl darf deutlich abweichen. Eine Stufe trägt den Vergleich erst, wenn genutzte Stunden, Auslastung und Preis jeweils auf mindestens 3 Clubs beruhen; sonst geht die Suche zur nächsten Stufe. Die Marktbasis nennt, welche Stufe sie trägt und auf wie vielen Clubs sie beruht. Trägt auch der ganze Markt den Vergleich nicht, arbeitet der Rechner mit Branchenannahmen.

Aus den Vergleichsclubs kommen drei Werte:

• Genutzte Stunden je Court und Tag: je Club die genutzten Court-Stunden, geteilt durch die Tage, an denen seine Courts angeboten waren. Das ist seine Auslastung mal seine Öffnungsstunden, also dieselbe Auslastung wie überall im Produkt, in Stunden ausgedrückt. Vorbelegt wird der Median der Clubs.
• Öffnungsstunden je Tag: wie viele Stunden ein Court dieser Clubs an einem Tag mit Angebot im Schnitt angeboten war. Tage, an denen ein Court gar nicht angeboten war, zählen nicht mit.
• Preis je Court-Stunde: der Median der Clubs, jeweils über ihre genutzten Stunden mit angezeigtem Preis.

Jeder Wert nennt die Zahl der Clubs, auf denen er beruht; das können weniger sein als die ganze Vergleichsgruppe, etwa beim Preis. Genutzte Stunden über den Öffnungsstunden werden auf die Öffnungsstunden begrenzt.

Grundlage sind die letzten 28 abgeschlossenen Tage. Die mittlere Hälfte der Clubs steht als Spanne neben den genutzten Stunden und bestimmt die Szenarien des Rentabilitätsmodells.

Die Marktbasis ist ein Vergleich mit bestehenden Clubs. Eine Prognose für deinen Betrieb reicht nur so weit wie dieser Vergleich.

• Er nimmt an, dass dein Club so läuft wie die Vergleichsclubs, je nach Stufe aus der Umgebung, der weiteren Region oder dem ganzen Markt.
• Er beschreibt vier gemessene Wochen ohne Saisonverlauf; der Rechner überträgt sie auf das ganze Jahr.
• Als genutzt zählt auch Zeit, die ein Club für sich behält, und die Preise sind angezeigte Preise.

Vom Standort aus rechnen wir drei Flächen: alles, was man mit dem Auto in 10, 20 und 30 Minuten erreicht. Grundlage ist das Straßennetz aus OpenStreetMap, gefahren mit dem Tempolimit, wo es bekannt ist, sonst mit einer üblichen Geschwindigkeit je Straßenart. Verkehr, Tageszeit und Parkplatzsuche fließen nicht ein.

Der Startpunkt wird auf ein Raster von rund 100 Metern gerundet und an die nächste Straße gehängt. Feld-, Wald- und Zufahrtswege zählen dabei nicht. Liegt keine Straße in der Nähe, gibt es kein Gebiet.

Im Modus Umkreis zeigen wir statt der Fahrzeitgebiete drei Kreise mit 5, 10 und 20 Kilometern Luftlinie um den Standort. Straßen, Flüsse und Berge spielen dabei keine Rolle, und der Startpunkt wird nicht gerundet. Die Einwohner zählen wir genau wie bei der Fahrzeit: Ein Quadrat ganz im Kreis zählt voll, ein angeschnittenes mit dem Anteil seiner Fläche, der im Kreis liegt. Die Regel an Landesgrenzen gilt ebenso.

Ein Kreis ist gleichmäßiger, aber weniger wirklichkeitsnah als ein Fahrzeitgebiet: Er schließt Orte ein, die man nur über einen Umweg erreicht, und lässt Orte an einer schnellen Straße knapp außerhalb weg. Die Clubs im Umkreis zählen wir nach der Luftlinie vom Standort.

Die Einwohnerzahlen stammen aus dem Zensus 2021, verteilt auf Quadrate von einem Quadratkilometer. Liegt ein Quadrat ganz im Gebiet, zählt es voll. Schneidet der Rand des Gebiets ein Quadrat, zählt der Anteil seiner Fläche, der im Gebiet liegt.

Die Zahl ist deshalb eine Schätzung. Wir runden sie: ab einer Million auf eine Nachkommastelle, darunter auf volle Tausend, unter tausend auf volle Zehner.

Gezählt werden nur Einwohner in Deutschland und Österreich, und das Straßennetz endet an deren Grenzen. Kommt ein Gebiet einem anderen Land näher als etwa zwei Kilometer, bekommen die betroffenen Zahlen ein Sternchen und das Land wird genannt. Dort ist die Zahl zu niedrig, weil die Menschen auf der anderen Seite fehlen.

• Die Einwohner sind der Stand des Zensus 2021.
• Die Fahrzeiten gelten für freie Straßen. Im Berufsverkehr ist das Gebiet kleiner.
• Die Zahl sagt, wie viele Menschen in der Nähe wohnen, nicht wie viele davon Padel spielen. Sie fließt in keine Zahl des Rentabilitätsrechners ein.

Einwohner: Eurostat, Zensus 2021, Bevölkerungsraster mit 1 km Auflösung. Wir rechnen die Rasterwerte auf die Fahrzeitgebiete und Kreise um.

Straßennetz: © OpenStreetMap-Mitwirkende.

Jede Eingabe ist auf eine von drei Arten gekennzeichnet:

• Beobachtet: aus den Vergleichsclubs übernommen, mit der Zahl der Clubs n, auf denen der Wert beruht
• Annahme: ein voreingestellter Richtwert, mit typischer Spanne, wo eine Quelle sie nennt
• Deine Eingabe: von dir gesetzt oder überschrieben

Genutzte Stunden, Preis und Öffnungsstunden folgen dem Markt, bis du sie änderst oder die Branchenannahme übernimmst: Verschiebst du den Pin, übernehmen sie die Werte des neuen Standorts. Was du festgelegt hast, bleibt, und jeder dieser Werte lässt sich auf den Marktwert zurücksetzen.

Die Investition ist die Summe der Kostenzeilen deiner Bauform. Zur Wahl stehen fünf: Bestandshalle, Hallenumbau, Hallenneubau, Traglufthalle und Outdoor. Die Bauform legt auch fest, ob die Courts indoor oder outdoor liegen. Jede Zeile gilt je Court oder einmalig; in der Bestandshalle etwa gelten Courts und Anpassung der Halle je Court, Ausbau und Planung einmalig.

Eine Förderung wird prozentual abgezogen, gerechnet wird mit der Investition nach Förderung. In Jahr 7 kommt die Erneuerung von Teppich und Netz je Court hinzu.

Das Darlehen ist die Investition nach Förderung abzüglich Eigenkapital. Der jährliche Kapitaldienst A folgt der Annuitätenformel mit Darlehen L, Zinssatz i und Laufzeit n in Jahren. Nach Ablauf der Laufzeit entfällt er.

Miete oder Pacht, Personal, Versicherung, Energie und Wasser sowie Instandhaltung gelten je Court und Monat; Software und Marketing sind ein fester Monatsbetrag je Anlage. Für Traglufthallen kommt von November bis März ein Winterzuschlag je Court hinzu. Alle Kosten sind netto.

Dazu kommen Buchungs- und Zahlungsgebühren als Anteil am Court-Umsatz, voreingestellt 4 %. Sie folgen dem Umsatz jedes Jahres.

Ab Jahr 2 steigen Fixkosten und Preise um 2 % pro Jahr, der Kapitaldienst bleibt fest.

Der Umsatz ergibt sich aus den genutzten Stunden je Court und Tag und einem Durchschnittspreis je Court-Stunde. Liegt für den Standort eine Marktbasis vor, kommen beide aus den Vergleichsclubs, ebenso die Öffnungsstunden; sonst gelten Branchenannahmen, jede als Annahme gekennzeichnet.

• In jedem Szenario bleiben die genutzten Stunden bei höchstens 95 % der Öffnungsstunden.
• Im ersten Jahr werden 75 % des Umsatzes im Regelbetrieb angesetzt.
• Nebenerlöse sind eine optionale Monatszeile, mit 0 vorbelegt; sie laufen mit Anlaufphase und Indexierung mit.

Die nutzbaren Tage hängen von der Bauform ab: 355 in den Hallen, 340 in der Traglufthalle und 210 outdoor. Die Öffnungsstunden setzen nur die Obergrenze und den Prozentwert neben den Stunden, denn der Umsatz wird aus den genutzten Stunden gerechnet.

Alle Preise sind brutto inkl. 20 % USt., die Ergebnisrechnung nutzt Nettowerte. Angesetzt wird der Regelsteuersatz des Markts, in dem der Standort liegt.

Der Break-even h* ist die Zahl genutzter Stunden je Court und Tag, bei der der Nettoumsatz eines Jahres im Regelbetrieb Fixkosten, Gebühren und Kapitaldienst deckt. Nebenerlöse und die Erneuerung in Jahr 7 fließen bewusst nicht ein. Daneben steht derselbe Wert als Anteil der Öffnungsstunden.

Liegt der Break-even über 95 % der Öffnungsstunden, der Obergrenze jedes Szenarios, weist ihn der Rechner als nicht erreichbar aus.

Die Amortisation ist der Zeitpunkt, zu dem der kumulierte Cashflow vor Finanzierung die Investition nach Förderung deckt (Projektsicht), innerhalb des Jahres linear interpoliert. Dieser Cashflow ist das EBITDA abzüglich der Erneuerung in Jahr 7.

Wird die Investition innerhalb von zehn Jahren nicht zurückverdient, sagt der Rechner das, statt zu extrapolieren. Wie das Eigenkapital zurückfließt, zeigt das Diagramm des kumulierten Cashflows.

Das konservative und das optimistische Szenario skalieren die erwarteten genutzten Stunden mit der Streuung der Vergleichsclubs: auf das Niveau des schwächeren und des stärkeren Viertels. Die Faktoren sind das 25. und das 75. Perzentil der genutzten Stunden je Club, jeweils geteilt durch den Median.

Fehlt diese Spanne oder ist sie schmaler als 2 % des Medians, gelten feste Faktoren von 0,8 und 1,15, als Annahme gekennzeichnet. In jedem Szenario bleiben die genutzten Stunden bei höchstens 95 % der Öffnungsstunden.

• Steuern und Abschreibungen (alle Ergebnisse sind vor Steuern)
• Kapitalwert und interner Zinsfuß
• Grundstückskauf
• Mitgliedsmodelle

Jede dieser Grenzen steht auch direkt am Rechner.

Ein Monat ist hier immer ein Kalendermonat. Ein Club bekommt Zahlen für einen Monat, wenn wir seine Courts an mindestens der Hälfte der Tage beobachtet haben. Ein Tag, an dem der Club geschlossen war, zählt dabei mit.

Darunter bleiben Auslastung, Heatmap, Umsatz, Preis und Rang leer, und der Club geht in keinen Durchschnitt und in keine Rangliste ein. Seine Courts zählen weiter, etwa in der Court-Zahl eines Orts. Dieselben Felder bleiben leer, wenn ein Club über zwei Buchungsseiten läuft, die sich nicht sauber trennen lassen.

Eine Mindestzahl an Tagen gibt es darüber hinaus nicht: Ein Wert steht, auch wenn er auf wenigen Tagen beruht.

Der Club-Report vergleicht den Club, den du gerade ansiehst, mit aktiven Clubs im selben Land, die ähnlich viele Courts und einen ähnlichen Indoor-Anteil haben. Er selbst gehört nicht dazu, seine zweite Buchungsseite auch nicht.

Wir suchen zuerst im Umkreis von 50 km. Finden sich dort nicht genug Clubs mit Werten, weiten wir die Suche aus: erst auf weniger ähnliche Clubs, dann auf 150 und 300 km, zuletzt auf die 30 ähnlichsten Clubs des Marktes. Der Satz unter dem Vergleich nennt, welche Stufe ihn trägt: den Umkreis, erweiterte Kriterien oder den ganzen Markt.

Unter 3 Clubs mit veröffentlichten Werten zeigen wir keinen Vergleich. Die Zahl neben einem Vergleichswert nennt die Clubs, die dort wirklich einen Wert haben, nicht alle Clubs der Gruppe.